Trouver les bons talents pour votre entreprise peut être un défi. Mais une fois que vous les avez trouvés, veillez à bien vous occuper d’eux ; vous pourriez faire des erreurs dès leur premier jour de travail.
Etablir une relation de confiance
Tout le monde veut se sentir apprécié et respecté au travail. Mais, c’est encore plus crucial pour les nouvelles recrues. Cela les aidera à effectuer une transition en douceur et à améliorer leur moral et les aider à trouver leurs places dans votre société. Au fil du temps, cela aura également une incidence sur leur façon de travailler.
Mais comment s’y prendre ? Voici quelques façons d’aider votre nouvelle recrue.
Préparez l’essentiel
Les employés se préparent toujours pour leur premier jour de travail. Et vous devez également vous préparer à leur arrivée.
L’une des erreurs habituelles faites par les entreprises est de ne pas être prêtes à accueillir leurs nouveaux talents. Cela leur donne l’impression que vous n’êtes pas enthousiaste à l’idée de les intégrer à l’entreprise. Au fil du temps, cela peut également affecter leur rendement, car ils ne disposent pas des éléments essentiels pour leur travail.
Cela dit, n’attendez pas le premier jour de votre nouvelle recrue. Préparez tout ce dont ils ont besoin à l’avance pour les accueillir. Dès leur arrivée, ils se sentiront intégrés à l’équipe et plus enthousiastes à l’idée de travailler.
Oui, cela demande un certain effort. Mais votre nouvelle recrue l’appréciera beaucoup. Sans compter que cela l’aidera dans sa transition.
Présentez l’équipe
Travailler dans un nouvel environnement où vous ne connaissez personne est inconfortable. Si vous avez besoin de quelque chose, vous ne savez pas à qui demander de l’aide. Mais si vous connaissez tout le monde, il est plus facile de communiquer et de faire avancer les choses.
Cela dit, lorsque vous accueillez votre nouvelle recrue, n’oubliez pas de présenter tout le monde. En plus de se sentir bien accueilli, votre nouvel employé saura à qui s’adresser s’il a besoin d’aide pour des tâches qui ne lui sont pas encore familières.
Désignez un mentor
En parlant de communication et d’assistance, vous devriez également envisager de désigner un mentor. Outre la présentation de votre nouvel employé à toute l’équipe, il serait également très utile de lui attribuer un mentor.
Il est difficile d’accomplir des tâches lorsque vous ne savez pas quoi faire ensuite, malgré une liste de choses à faire. Avec un mentor, cependant, vous serez bien guidé.
Par conséquent, si vous attendez un nouvel employé, veillez à lui fournir un mentor également. Cela l’aidera à se sentir plus confiant et mieux accueilli. De plus, vous n’aurez pas à vous soucier de leur rendement et de leur transition, car votre mentor les dirigera.
Veillez au bien-être
Bien entendu, vous ne devez pas vous concentrer uniquement sur l’orientation et la formation de votre nouvel employé. Vous devez faire en sorte qu’il apprécie son nouvel environnement et veiller à son bien-être.
Communiquez avec eux dès le début et prenez fréquemment de leurs nouvelles. De cette façon, vous pourrez rapidement leur fournir l’aide dont ils ont besoin. Accordez-leur des pauses si vous le pouvez, afin qu’ils ne soient pas trop stressés, ce qui pourrait nuire à leurs performances.
Cela les incitera également à rester plus longtemps. N’oubliez pas qu’un employé qui aime son travail et son environnement est susceptible de rester plus longtemps et d’être plus performant.
Faites des compliments si il le faut
Personne ne veut faire de son mieux et ne pas être reconnu pour cela. Cela peut être frustrant et peut également avoir un impact négatif sur les performances d’une personne. Mais si vous êtes reconnu pour votre travail, vous pouvez avoir davantage confiance en vous et en vos résultats. Cela vous permet également de savoir si vous êtes sur la bonne voie. De plus, cela peut avoir un effet positif sur la façon dont vos collègues vous perçoivent.
Par conséquent, assurez-vous d’aborder les progrès de vos nouveaux employés. Ne vous inquiétez pas, vous n’avez pas besoin d’organiser une fête. De simples mots d’appréciation feront déjà l’affaire, comme « Bon travail ! », « Tu as bien travaillé aujourd’hui » ou « Je savais que tu pouvais le faire ».
Écoutez
Une autre façon de faire en sorte que vos nouvelles recrues (et même vos anciens employés) se sentent plus respectées et valorisées est de leur faire sentir qu’ils sont écoutés. Lorsque vos employés se sentent écoutés, il est plus facile pour eux de communiquer leurs suggestions, leurs préoccupations, leurs opinions, ainsi que leurs idées, ce qui améliorera leur environnement.
Et lorsque leur environnement de travail s’améliore, chacun peut profiter d’un lieu de travail paisible, devenir plus productif, collaborer plus facilement, etc. Par conséquent, votre entreprise se développera également.
L’une des façons d’encourager la communication est de mettre en œuvre une politique de portes ouvertes ; mais, comme on le dit, les actes sont plus éloquents que les mots. Veillez donc à ce que les préoccupations de vos employés ne fassent pas la sourde oreille et assurez-vous d’agir rapidement, même si un seul employé a soulevé un problème.
La façon dont votre nouvel employé se sent le premier jour est importante. Aidez-les donc à vivre une transition en douceur en les valorisant et en les respectant.
Source : stylemotivation.com
A propos de l’auteur :
Rédacteur intérimaire, présent à temps plein. A défaut de tout connaitre sur tout, en savoir un peu sur presque rien, c’est un bon début …
